Comment le management de transition peut-il transformer votre entreprise ?
La transformation d’une entreprise est un challenge complexe qui requiert l’expertise d’un manager de transition. Son intervention est souvent indispensable pendant ces périodes de changement majeur. Le management de transition, confié au professionnel dédié, s’articule généralement par ces 4 étapes.
Le management de transition commence par un diagnostic rapide et personnalisé
Le manager de transition commence son intervention par un diagnostic de la situation de l’entreprise. Ce premier pas consiste à identifier les forces et les faiblesses, ainsi que les axes d’amélioration. Pendant cette première étape du management de transition, l’expert identifie à la fois les menaces et les éventuelles opportunités sur le marché externe. Il s’agit d’une phase structurante pour mener à bien la transformation.
L’intervention du manager de transition
La transformation d’une entreprise peut se faire sur plusieurs niveaux. En effet, le manager de transition peut être amené à gérer une transformation managériale, digitale, organisationnelle ou culturelle. Ce professionnel hautement qualifié dispose de solides expériences à des fonctions de direction,dans divers secteurs.
Grâce à son expertise, il peut s’adapter rapidement à tout type d’environnement, mais aussi intervenir rapidement de manière efficace. Pendant une période de transformation, les objectifs fixés sont à forts enjeux. Un manager de transition peut fournir des résultats probants, dans des courts délais, tout en assurant une performance sur le long terme.
Mise en œuvre d’une feuille de route opérationnelle : une étape clé dans le management de transition
Dans le cadre du management de transition, le professionnel dresse un plan d’action, sur la base de certaines méthodes bien définies, pour résoudre la situation dans les meilleurs délais. Ses actions peuvent concerner autant la transformation interne de l’entreprise que sa transformation externe. On distingue :
· le macro environnement : environnement politique, économique, technologique et socioculturel ;
· le micro environnement : les clients, les fournisseurs, les entreprises concurrentes, etc.
Le manager de transition partage ses compétences
Dans le cadre d’une mission de management de transition, l’expert ne se limite pas seulement à la résolution des problèmes de l’entreprise. Il se charge également de former les équipes au sein de l’entreprise.
Un manager de transition peut mener des ateliers de développement de compétences, des activités de coaching ou des sessions techniques. Par ailleurs, il a pour mission de transférer ses connaissances et son savoir-faire aux responsables de l’entreprise qui vont prendre le relais.